Çok bilgili ve becerili olan her zaman başarılı olabilir mi?

Bu yazının İngilizce versiyonuna buradan ulaşabilirsiniz

Sürekli yeni şeyler öğrenmeyi istemek muhteşem bir şey. Bir konuda bir şeyler bilmediğinizi ya da az bildiğinizi biliyorsunuz yani ‘bilinçli yetersizlik’ içindesiniz, konfor alanınızda bulunuyorsunuz, siz bu alanı daha da büyütme peşindesiniz. İşte tüm bunları isteyerek yaptığınızda önünüze engel olarak çıkan, çıkacak olan şeyler size hiç de öğle gelmiyor. O engellerin ağırlığını hissetmiyoruz bile, sanki suyun içinde kaldırıyorsunuz onları. Burada suyun kaldırma kuvveti sizin yeni şeyler öğrenme isteğiniz ne kadar çok ise o kadar kuvvetli, engeller de o kadar hafif, başarı da bir o kadar yakın.

Öğrenmek herkes gibi beni de motive eden sihirli bir şey. Yeni öğreneceğim becerinin bana neler katacağını düşündükçe bu beni daha da motive ediyor.Bu sihir ne zaman biter?, biter mi?

Bu tamamen bizim kendi elimizde. Yeni şeyler denemek, öğrenmek, yaptığımız bir işi farklı yapmak, hatadan korkmamak, çalışırken yorulmadığını hissetmek, sabah ışığı ile yatağa girmek (şu sıralar blog yazarken bu bana sıklıkla oluyor), bazen yemek yemeği unutmak, bu saydıklarımı hepsini veya bazılarını kesin yaşamışsınızdır veya yaşıyorsunuzdur eminim.

Bunları hala yaşıyorsanız ne mutlu size.

Artık bu şekilde değilse yaşamınız ya da işiniz; geriye dönüp bir bakın, engelleri birer birer aştığınız anları bir düşünün, size hissettirdiklerini bir düşünün, orada ne vardı? Hangi özellikleriniz sizin yorulmadan çalışmanızı, zorlukları çok rahat aşmanızı, yeni şeyler öğrenmenizi, başarılı olmanızı sağlamıştı?

Bu arada, bunun yaşla başla ilgisi yok, enerji ile ilgisi var. Herkes çok iyi biliyor ki, eğer bir şeyi başarmayı gerçekten çok isterseniz ne olursa olsun başarırsınız, istisnası olmayan bir hayat kuralı bu. Peki bu kuralın formülü ne?

Belki biliyorsunuzdur, bu formülün içeriğindeki değişkenler ;

Continue reading

Kültürel uyum ; doğru kişiyi işe almanın püf noktası

cultural fit

5 gün önce okuduğum, entrepreneur.com’ da çıkmış bir makaleden özetle, doğru kişiyi işe almak neden önemli?

Bu yazının İngilizcesi için : Cultural fit ; the key to hiring the right people

30 secrets to hiring the right people

Girişimci kişilerin işe alım konusuna ne kadar önem verdiklerini gösteren bir makale. Herhangi bir işletmenin başarısını çalışanların kalitesinin oluşturduğunu söylemek kolay ancak çalışan kalitesi, şirket içinden veya dışından, doğru kişileri seçmek ve onları doğru işe yerleştirmek ile başlıyor, bu da hiç kolay değil. Özellikle çalışan sayısı bakımından küçük şirketler, işe alım konusunda ciddi uzman olabiliyorlar. Neden mi? Çünkü, kötü bir işe alım yapmak gibi bir lüksleri bulunmuyor.

Küçük işletmelerde, bir tek kötü işe alım kararı bütün bir ekibin motivasyonunu ve dolayısı ile performansını olumsuz etkilemesi çok kolay.

Bu durumda, özellikle küçük işletme sahiplerinin, doğru işe alım kararı vermeleri şirket performanslarını olumlu etkileyebilecek çok  önemli bir etken.

Makalede, kaliteli adayları işe almak için bilgi, beceri ve tecrübe gibi genelde öncelikli olan konulardan daha farklı yerlere odaklanmak gerektiğinden bahsedilmekte.

Bence doğru bir bakış açısı. Hayatta veya işte başarılı olan kişilerde de salt bilgi beceri ve tecrübeden fazlası var. Artık günümüzde bilgi-beceriye ulaşmak hiç zor değil, peki zor olan ne o zaman? Continue reading

Try collaboration in your hiring process

 

collaboration.png

In today’s business world we work in cross-functional, matrix teams or organizations. In other words, to achieve individual targets, you have to collaborate with other colleagues in different functions.

Is your hiring approach also cross-functional? Does your hiring process possess cross-functional interviews? Imagine what cross-functional interviews could add to the quality of your hiring process.  

Let me first describe what collaboration (the cross-functional interview) in hiring process means ; It is a selective interview or assessment of any candidate, done by the most important stakeholders (cross functional) that frequently collaborate with the role you are hiring. These stakeholders may add great value to the decision-making quality of your hiring.

However, It is a bit tricky, there are some lessons learned that I would like to share…

Continue reading

Is your hiring process talent-friendly?

 

Do you want your hiring process target top caliber candidates?

Is just following a hiring process consistently enough?

Is having support from headhunters & agencies a sustainable solution?

Top talents can not be hunted, what you need is, authenticity in your process. Authenticity should reflect your company’s cultural and motivational environment. The resourcing processes that is embedded with motivational and cultural questions generally achieve to hit the target.

Exactly following, brief, sourcing, interview, business assessment, offer steps would not always mean that you could find the top talent. Top talent seeks something else, other than being challenged, being asked tough questions because they all have the experience and the potential that put them in the 1st line of the queue.

Care them as you behave to your loved ones, friends, customers because they will become your company’s loved ones. Continue reading

Would HR be an artist or a scientist ?

If you want to be a really successful HR that puts its hands in the business and greatly adds value to business, then it is the mixture.

The question would then be “Why a mixture of two?” Because being an HR that leads and guides business, you both have to demonstrate analytical skills and creative skills. HR is not just composed of policies and procedures today. Technology is transforming HR as well, adding new tools, techniques and strategies, even new complex human and system problems. A successful HR needs creativity and imagination to build tailor made strategy and actions to create people engagement, best practices, team spirit; and needs the analytical side to measure and calibrate the people strategy.

HR needs both  research (science) and application (art) !

What is your opinion?

Transforming your hiring policy from external to internal focus

transform.jpgThe hiring process in some companies focuses on external candidates. The professionals in these companies who are responsible for hiring might be more passionate about external talent than the potential internal candidates, and their recruiters more likely search for the talent outside the company. There should be a balance between external and internal hiring especially if you are following a talent management policy to identify and retain your talents.

Changing  your company culture for talent acquisition from an external focus to internal is a long and challenging journey. It includes setting and following principles across the board, involving the top management and all your employees. I will explain my suggestions below.  Continue reading

%d bloggers like this: